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經營動態

新景:提前一月實現契約化目標

來源:陽泉礦工  作者:馮倩 胡書銘  時間:2019-12-12 08:44:30   點擊:

近日,新景公司傳來喜訊:提前完成“全年利潤增長1億元以上”的契約化目標。截至11月底,新景公司商品煤超計劃完成任務,創建礦以來同期最高水平;品種煤產量達到125萬噸,完成全年計劃的118%;利潤超計劃1.05億元,完成全年計劃的130%。

今年4月30日,第二批“一企一策、一事一契”現場簽約會召開,新景公司董事長、總經理劉建峰在目標責任書上鄭重簽字,明確了在原定利潤指標基礎上“全年利潤增長1億元以上”的目標。

1億元,不是小數目,新景公司的底氣和信心從何而來?

12月4日,我們來到新景公司采訪。在洗煤廠,職工不間斷穿梭于設備之間,時刻關注煤質情況,把好煤炭洗選關;在檢修隊,一雙雙“巧手”正忙于檢修設備、修舊利廢,還力所能及地開展自制加工……無論在哪里,都能看到職工忙得不亦樂乎,都能感受到職工發自內心地將企業發展與個人利益融為一體。

“2018年新景公司全面推行契約化管理后,安全零事故,效益大幅提高,人均收入同比增加1.37萬元。職工嘗到了‘契約化’的甜頭,工作積極性、主動性大大提高,企業活力進一步激發。”劉建峰道出了當初的想法,“今年,在人心思上、主動工作的狀態下一鼓作氣、趁熱打鐵,實現‘全年利潤增長1億元以上’的契約化目標并非空中樓閣。”

明者因時而變,知者隨事而制,強者乘勢而進。立下軍令狀,看新景公司如何出招,提前打贏2019年契約化戰役?

——堅定不移保安全。嚴格落實“7+3”瓦斯治理陽煤模式,優化防突工作面的兩個“四位一體”綜合防突措施,樹立“一個鉆孔就是一項工程”理念,優化抽采管網,進一步提升抽采效果,做到應抽盡抽、抽采達標,確保抽、掘、采平衡。不斷強化防治水、頂板、運輸等重點環節管控,扎實推進變化管理和短板管理,鞏固提升安全生產標準化工作水平,實現安全生產無事故。

——多措并舉提煤質。煤質是企業發展的“生命線”,新景公司以市場需求為導向,堅持“能洗盡洗、質優價高”發展思路,強化品種煤生產,狠抓煤質提升。從源頭嚴把煤質關,實行煤矸分裝分運,協調好洗煤與配煤的關系,保證電煤硫分不高于2%,發熱量不低于5300大卡。充分發揮末煤提質作用,做好低硫煤、15號煤配洗配裝工作,提高電煤配煤量。升級改造洗選系統,合理調整洗選布局、方式,加大煤質督查考核力度,嚴格落實煤質管理辦法,最大限度提高煤質、減少賠款,產品合格率達到100%。

——一“加”一“減”增利潤。企業的利潤取決于價格、產量、成本三個要素。價格受市場供求影響而上下波動,無法決定,因此在增產量、降成本上下功夫是實現利潤的根本方法。增加產量方面,新景公司大力推廣應用綜采自動化、巖巷掘進機、盾構機等新工藝、新技術、新裝備,單產單進水平進一步提升。狠抓生產銜接,優化生產排布,月度計劃逐日分解,以嚴格考核倒逼工作落實。做好設備日常檢修維護,確保設備安全運行,生產均衡穩定。改進精煤生產工藝,提高精煤質量和產量。高度重視綜放工作面放頂煤管理,實現塊炭質優量增。降低成本方面,新景公司牢固樹立“大成本”意識,嚴格全面預算管理,加強非生產性費用管控,強化設計優先理念,充分依靠技術創新、管理創新降成本。抓實用電管理、現場成本管理、工程管理,通過大動力設備避峰運行、修舊利廢和回收復用、隊組承包經營結算等措施,噸煤成本顯著降低。同時,科學定崗定編,優化人員配備,降低人力成本。

立下“全年利潤增長1億元以上”的軍令狀并提前完成,體現了新景公司主動加壓、勇往直前的奮斗精神,見證了他們突破自我、超越自我的勇氣與態度,標志著新景公司邁出了從生產型向生產經營型、生產效益型轉變的步伐。

成績,是激勵,也是壓力。“今年,我們各項目標任務已順利完成,但工作不能松懈。一方面要抓好年末歲尾安全工作,另一方面根據政策調整,及早部署明年工作思路,繼續挖掘安全管理、生產組織、成本管控方面的潛力,助力企業高質量發展,為集團公司建企70周年獻禮。”劉建峰規劃著2020年公司的發展。